坚持“小步快跑”,促进选调生优质成长

文章作者:   |   文章来源:鸡西市城子河区委组织部   |   发布时间:2018-08-20 09:50   |   访问量:671

    加强选调生队伍建设,务必要以“立足一线培养锻炼”为基础,城子河区坚持以“小步快跑”的渐进式培养、递进式历练,以规范选调生管理制度为基础,以搭建良好成长平台为措施,促进选调生尽快成长进步。

    一、健全制度,从严要求管理

    区委把选调生的教育培养作为干部队伍建设的“源头工程”,从完善工作机制入手,进一步规范管理,使选调生工作迈入科学化、规范化和制度化的轨道。

    一是坚持日志制度。在选调生的管理中,要求选调生详细记载每天的学习、工作内容,记录成工作日志,实行定期检查;要求每半年写出书面工作总结交区委组织部,可有效促进选调生养成并坚持良好的习惯,并善于利用良好的习惯来描绘自己的人生,改变自己的命运,从而迈向成功之路。

    二是实行考察制度。对于选调生的培养,多方面,主观、客观相结合,结合全区科级干部及班子考核工作,着重了解选调生的工作实绩;通过定期、不定期向村干部、分管领导客观的了解选调生的思想和工作情况,掌握其思想和工作动态,实时有效地做好选调生教育、管理。

    三是定期谈话制度。意识决定行动,行动由意识来主导。只有时时掌握选调生的思想动态,才有利于选调生的管理。因此,在工作中坚持谈话制度,即坚持做到“三个必谈”:工作取得成绩受到表扬时必谈,工作中出现失误时必谈,思想波动时必谈。通过谈话,从自身主观地了解选调生的思想动态,便于培养管理。

    二、搭建平台,全面历练提升

    通过搭建“增能”平台,坚持理论与实践相结合,为选调生成长创造良好的工作环境,结合全区重点工作,以压担子、多岗锻炼等方式,培养选调生独当一面的工作能力,确保选调生高质量“产出”

    一是及时充电“富脑子”。将选调生作为重要培训对象纳入干部年度培训计划,同时积极开展好往届选调生轮训工作,对于上级部门的调训和业务培训,优先安排选调生参加;定期组织选调生座谈会、开展研讨交流等活动,开阔眼界视野;建立选调生QQ群、微信交流群等,积极创造条件,增进选调生之间的交流。

    二是扶好梯子“结对子”。建立选调生“传、帮、带”制度,明确两乡党委书记为选调生培养的第一责任人,安排经验丰富往届选调生与新进选调生进行培养帮扶,定期谈心谈话,了解其学习、生活、工作和思想状况,通过“以老带新”的方式对选调生思想上引导和业务上帮带,积极为选调生解疑释惑,帮助其快速成长。

    三是攻坚克难“压担子”。严格落实选调生驻村、定期汇报、谈心谈话等制度,强化日常管理。对缺乏农村工作经历的选调生,结合精准扶贫,采取到村任职等方式在农村一线锻炼;对缺乏群众工作经验的选调生,结合全区“棚户区”改造工程,安排选调生到“棚户区”改造工程一线锻炼;对部分工作经历单一的选调生,选派到信访维稳、征地拆迁、抢险救灾等急难险重一线接受锻炼。

    四是大胆使用“给位子”。按照“培养一个、成熟一个、使用一个”的原则。立足长远看干部、不拘一格用人才,破除论资排辈、平衡照顾观念,大胆提用成长迅速、条件成熟的选调生,为选调生脱颖而出创造条件;坚持“有为有才有位”的原则,对那些敢于担当、安心基层、群众认可、成绩突出的选调生,敢于放到重要岗位、关键岗位上,做到看准了就大胆用。在培养期满的选调生中,择优提拔任职,目前,我区4名选调生,已提拔乡科级副职干部3人,使其更好更迅速的在农村摔打锤炼。

    做好选调生工作是一项十分重要的任务,关注选调生群体,把他们培养成为各级党政机关和干部队伍中的重要力量,是我区实现“转型发展,兴区富民”的重要后备保障。


441144上图最早看图区六会